公司論文展
當(dāng)前所在的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 公司論文展陽(yáng)光真相 創(chuàng)造客戶
--成本控制，主動(dòng)規(guī)范
踏著新春的腳步，我們迎來(lái)了嶄新的2014年。這不僅是我們?cè)僖淮斡屡矢叻宓囊荒?，更是我們眾望繼往開來(lái)，承前啟后，創(chuàng)造輝煌中走過(guò)的第一個(gè)十年。
十年間，陽(yáng)光眾望操正步走正道，在發(fā)展之路上一直堅(jiān)持自己坦坦蕩蕩的企業(yè)文化理念，扎扎實(shí)實(shí)的企業(yè)執(zhí)行精神，秉承技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)“為政府把關(guān)，替百姓說(shuō)話，讓業(yè)主明理”的從業(yè)理念，認(rèn)真做事，把滿懷激情地促進(jìn)客戶成功作為眾望存在的唯一理由。
十年前，在“大力發(fā)展安全生產(chǎn)中介事業(yè)，政府鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入安全生產(chǎn)中介咨詢服務(wù)領(lǐng)域。”的政策啟發(fā)下，眾望咨詢應(yīng)運(yùn)而生。2005年6月，公司以眾望名義購(gòu)買了青羊區(qū)青龍街倍特康派大廈寫字樓230平方米，而不是潘總的私人產(chǎn)權(quán)，體現(xiàn)出真正意義上的主動(dòng)負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，負(fù)得起責(zé)，這在當(dāng)時(shí)同類型機(jī)構(gòu)中是沒(méi)有的，也不能理解。確定了“陽(yáng)光 和諧”的企業(yè)文化。
從此的十年里，公司進(jìn)軍成都，將公司業(yè)務(wù)向更寬領(lǐng)域拓展，為環(huán)境影響評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)等做準(zhǔn)備。確定了“規(guī)范 遠(yuǎn)離責(zé)任追究”、“事件負(fù)責(zé)制”的企業(yè)文化；取得環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)；取得了職業(yè)衛(wèi)生計(jì)量認(rèn)證；取得了職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)乙級(jí)資質(zhì)；成立“重慶眾望節(jié)能安全環(huán)保咨詢有限公司”；成立“北京眾望咨詢有限公司”，創(chuàng)立“北京眾望咨詢有限公司”；確定“眾望咨詢--民營(yíng)咨詢行業(yè) 并聯(lián)評(píng)價(jià) 中國(guó)NO.1”，立足中國(guó)，面向世界。重慶眾望取得職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)乙級(jí)資質(zhì)；重慶大學(xué)博士生工作站掛牌，與西華大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
時(shí)光進(jìn)入2013年，2013年6月四川眾望取得職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)。2013年，守正出奇 陽(yáng)光聚變 步入元年。北京眾望、四川眾望、重慶眾望及三個(gè)理化檢測(cè)中心，組成“眾望咨詢”。2013 07 下旬，開疆拓域，陽(yáng)光眾望人走向全國(guó)26個(gè)省市，9個(gè)省市眾望自行簽成合同并實(shí)施0K，3個(gè)省市設(shè)立了眾望分公司，開疆拓域取得初步戰(zhàn)果。2013.09.17倡導(dǎo)成立了四川省并聯(lián)評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢研究會(huì),標(biāo)志著“陽(yáng)光創(chuàng)新的偉大時(shí)代，并聯(lián)評(píng)價(jià)引領(lǐng)工程咨詢”已經(jīng)來(lái)臨。立足中國(guó)，面向世界，打造中國(guó)NO.1。確定了“守正出奇--操正步 走正道 正道 王道”、“人在做 天在看 人助 天助”的企業(yè)文化。2013.12.20,經(jīng)四川省并聯(lián)評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢研究會(huì)推薦，四川眾望通過(guò)了中國(guó)首個(gè)并聯(lián)評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢的并聯(lián)評(píng)審，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)首個(gè)“三并聯(lián)”的圓滿成功。2013年是我們眾望歷史中具有里程碑意義的一年。
2014年，眾望“陽(yáng)光創(chuàng)新的偉大時(shí)代 ，并聯(lián)評(píng)價(jià)引領(lǐng)工程咨詢”的戰(zhàn)略確定。清華大學(xué)博士后張從陽(yáng)和華南理工博士后王永謙加入陽(yáng)光眾望，頂級(jí)高校高端人才涌入陽(yáng)光眾望，加入咨詢行業(yè)，成為常態(tài)。
回望來(lái)時(shí)路，我們驕傲自豪！眾望經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展公司體系日益完善，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，并聯(lián)評(píng)價(jià)這一先進(jìn)理念在實(shí)踐中不斷成熟，迸發(fā)出單一評(píng)價(jià)類別不可比擬的巨大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，受到社會(huì)各類企業(yè)，特別是大型企業(yè)的歡迎和支持。
暢想未來(lái)路，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)！正所謂“船大難掌舵”，現(xiàn)在僅僅是眾望航母打造雛形的時(shí)期，要想真正做到大而強(qiáng)，打造咨詢業(yè)的航母群，我們還有一段必定艱辛的精煉，蛻變之路。我們需要打造一個(gè)能打仗，打硬仗的有力隊(duì)伍。
能打仗，就是思想統(tǒng)一，技術(shù)夠硬，行動(dòng)聽指揮；
打硬仗，就是嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作。
下面我們從“成本控制”和“主動(dòng)規(guī)范”兩個(gè)方面談?wù)勅绾尉唧w做？
1、成本控制
利潤(rùn)率是企業(yè)壯大的根基，現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的血液，特別是在我們眾望現(xiàn)階段快速發(fā)展壯大過(guò)程中必須充分重視成本管理。同樣一個(gè)市場(chǎng)，或同樣一個(gè)項(xiàng)目，是否如何合算成本，實(shí)施的過(guò)程中怎么控制成本，將產(chǎn)生不同的收益。
下面我先就成本控制具體談?wù)勔恍┱J(rèn)識(shí)。
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
如何讓進(jìn)行成本管理呢？
首先，我認(rèn)為這應(yīng)該是一個(gè)全公司各部門齊參與，由主動(dòng)協(xié)調(diào)部總統(tǒng)籌的體系。企業(yè)成本管理需要充分滿足財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)對(duì)工作成本控制的需求。先要對(duì)各項(xiàng)目開支統(tǒng)計(jì)數(shù)字化，清晰化，集成可參考的生產(chǎn)成本分配體系表，分析出各類評(píng)價(jià)投入成本與實(shí)際盈余間的大致情況，各市場(chǎng)開發(fā)的投入與產(chǎn)出情況，以便制定更有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和具體的市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃。這叫做從成本節(jié)省到成本避免。
正確地宏觀定位和市場(chǎng)目標(biāo)是最大的成本控制。由于我們咨詢行業(yè)具有充分依托于社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策的行業(yè)特征，因此，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一定要基于未來(lái)幾年國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和政策導(dǎo)向，把好鋼用在刀刃上。集中實(shí)力做最重要的事。
第二，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，查明影響成本費(fèi)用升降的原因，尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力和途徑。
例如登記各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬，全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)施過(guò)程，將成本控制管理真正細(xì)化到每一次看現(xiàn)場(chǎng)，每一次資料打印，每一次專家指導(dǎo)等具體工作，利用精確的作業(yè)臺(tái)賬來(lái)做精做細(xì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，宣揚(yáng)先進(jìn)的工作方法，提高每個(gè)工作人員的成本意識(shí)，提高每個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
第三，要充分重視實(shí)踐成本。
滿懷激情地促進(jìn)客戶的成功是眾望存在的唯一理由?？蛻魧㈨?xiàng)目交給我們，最看重的莫過(guò)于時(shí)間成本。提高工作效率，縮短了拿批復(fù)的時(shí)間，就是為業(yè)主加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，加快了項(xiàng)目上馬實(shí)施的進(jìn)度，產(chǎn)品的生命周期變短，這將為業(yè)主創(chuàng)造最大的價(jià)值，也是我們樹立口碑，打響品牌影響力最強(qiáng)有力的基石。
2、主動(dòng)規(guī)范
眾望發(fā)展到今天，擁有近500人的團(tuán)隊(duì)和13項(xiàng)自有資質(zhì)，并開始了全國(guó)業(yè)務(wù)的拓展，我們?cè)诓粩嘞蛲獍l(fā)展壯大的同時(shí)，更考驗(yàn)的是我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化建設(shè)具有重要的意義。
同時(shí)我們眾望是一個(gè)以年輕人為主的隊(duì)伍，特別是80后，我們?cè)诠镜男湃魏团囵B(yǎng)下成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，但同時(shí)由于缺乏長(zhǎng)期規(guī)范的工作經(jīng)驗(yàn)，和年輕人難免的思維過(guò)于活躍等特點(diǎn)，工作中不免出現(xiàn)許多不成熟，不沉穩(wěn)的表現(xiàn)。這更需要通過(guò)主動(dòng)規(guī)范加強(qiáng)我們工作素質(zhì)的提升。
作為技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們每一位同事的行為就代表著企業(yè)的形象，因此，從各方面加強(qiáng)員工從業(yè)規(guī)范就是樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌的內(nèi)在功力。
從與人溝通交際方面，規(guī)范用語(yǔ)和行為；從現(xiàn)場(chǎng)勘查和參加評(píng)審等方面，規(guī)范圖件和格式；從企業(yè)資料收集方面，規(guī)范寄出、取用、存檔和歸還制度；從資料保密性方面，提高保密意識(shí)、規(guī)范保密行為；從報(bào)告編制過(guò)程中，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防范制度、問(wèn)題匯報(bào)和解決討論流程；從報(bào)告文本編制質(zhì)量方面，加強(qiáng)文本用語(yǔ)及格式的規(guī)范、圖件編制的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)在新進(jìn)人員試用期的考察制度，選好人用對(duì)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免因人員流動(dòng)影響項(xiàng)目進(jìn)度。
企業(yè)的生產(chǎn)效率就是其生命力，有效高效地完成生產(chǎn)任務(wù)才能保證企業(yè)的興旺發(fā)展，枝葉常青。因此，我們眾望人要具備與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)成長(zhǎng)，主動(dòng)規(guī)范的工作精神，和不畏困難，敢于承擔(dān)和立馬就做的工作作風(fēng)。眾望咨詢規(guī)范是眾望咨詢發(fā)展的必須，也是我們每個(gè)眾望人的責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)眾望規(guī)范化建設(shè)是眾望咨詢未來(lái)需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷改進(jìn)的長(zhǎng)期工作重點(diǎn)，需要公司上下各部門、各位員工的共同努力，同樣也需要各界政府主管部門和各企業(yè)業(yè)主單位的積極監(jiān)督和指導(dǎo)。
主動(dòng)協(xié)調(diào)部 陳薛
